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先进设备引领变革发展

上世纪九十年代，制造业自动化生产设备的引进与应用浪潮席卷国内，南方黑芝麻的领导者展现出了卓越的战略眼光，1996年决定在容县工厂引入自动化配料系统设备。自动化配料系统的引入，使得工厂的配料过程实现了高度自动化，大大提高了生产效率，降低了人力成本，同时也确保了产品质量的稳定性和一致性。

1998年，在这个充满现代科技气息的自动配料室里，前职工罗春美和梁振萍作为中控岗位的员工，她们为能在这个与现代化接轨的关键岗位工作感到无比的自豪。中控岗位需要在生产期间坚守岗位，如果遇到生产旺季，还需要24小时的岗位坚守，密切注视机械系统的运行状况及所有监控设备，这不仅需要熟练掌握自动化配料系统的操作技能，还需要有高度责任心，具备严谨和敏锐的洞察力、应变能力等综合素质。

在上岗前罗春美和梁振萍努力学习理论知识，提高操作技能，遇到不懂的地方请教老师傅；对于一个参数的变化，她们总是打破砂锅问到底，理论结合实际操作。靠着这种钻劲，她们很快掌握了自动配料中控的操作方法。从对操作一窍不通到中控管理技术能手，离不开她们对工作的钻研与韧劲，在设备发生故障或出现异常情况和隐患时，能够沉着冷静，迅速反应，让机器在最短时间内解除故障，确保生产的顺利进行。

南方黑芝麻的发展有赖于南方人对产品质量的不懈追求，对各项管理精益求精的态度。容县工厂自动配料中控室也不例外，有着严格的管理要求，要求严格遵守设备的操作规程，对车间产品工艺必须严格按要求执行各项指标，确保生产出来的产品符合要求。还有一些硬性的规定，如：注意中控室的一切电器设备维护和日常保养；严禁擅自关闭监控器和配料电子仪器；详细记录中控室内各类设备维修记录、生产记录、监控记录，以备后查；阻止一切外来人员进入中控室，决不允许非机房人员操作各仪器及相关设备；保持中控室内的卫生，在下班前，中控岗位人员必须对中控室的卫生进行彻底打扫，要求设备洁净、地面干净无尘土。

自动化配料系统的成功引入应用、规范管理，为南方黑芝麻发展奠定了坚实的基础。南方黑芝麻创始人有着捕捉时代浪潮的高敏感度，精准的战略决策和倡导学习型组织的企业文化，推动员工自发学习先进管理知识，在团队中散播超越自我、追求卓越精神的种子，为南方黑芝麻40年的创新进步和茁壮发展输送能量。

（1998年出口车间自动配料中控室，前职工罗春美、梁振萍在工作中）

（集团总部 冯钰雯 生产事业部 梁清媛）